Recientemente en este mismo blog, publicamos una encuesta sobre qué competencias eran las más demandas por las empresas en el año 2012, cuyos resultados compartimos con todos vosotros y sobre los cuales hubo comentarios numerosos e interesantes. Pues bien, ya no es una modesta encuesta la que, de forma artesanal, pregunta sobre qué competencias son las más demandas, sino que es una empresa del grupo Korn Ferry, empresa multinacional sobre hedahunting y reclutamiento , la que ha hecho un estudio completo y cuyos resultados, asombrosamente, son, en muchos puntos (Futurestep: Understanding the race for impact. Global Talent Impact Study, April 2012) coincidentes con la encuesta casera que publicamos.
El estudio se realizó con la colaboración de 1.589 profesionales de la selección y reclutamiento de países como: USA, UK, China, Brasil, Francia, Alemania,Hong Kong y Australia. Nuestra encuesta emitida en este blog fue respondida por 147 personas del ámbito empresarial español.
Así,resumidamente, lo que predomina en las peticiones de las empresas son directivos que consigan los resultados a corto plazo (1 año). Esto es personas con un alto nivel de enfoque a la consecución de resultados. Naturalmente, la orientación a clientes es también muy importante, mientras que la integridad (¡Caramba!) no tiene prácticamente trascendencia a la hora de contratar a directivos (así nos va, en general).
Naturalmente, las empresas son conscientes que el poner el punto de mira en el corto plazo es muy peligroso porque puede producir una falta de visión a largo que haga que la sostenibilidad sea complicada. Pero, en estos momentos lo que se trata es de sobrevivir y las empresas tienen claras sus prioridades. Así pues el perfil más buscado es el directivo que consigue sus objetivos a corto plazo.
Veamos algunos datos del estudio (que se adjunta después de esta líneas).
Las competencias que más positivamente impactan en las empresas respecto a los nuevos contratados y durante los 6 primeros meses son:
a) Decisiones de calidad 18%
b) Orientación a resultados 17%
c) Orientación al cliente 16%
d) Dirección por resultados 16%
e) Creatividad 15%
f) Competencias de liderazgo 15%
g) Integridad 14%
h) Motivar a otros 13%
g) Capacidad intelectual 12%
h) Perseverancia 12%
Para Ken de Meuse, Vice President of Global Research at Korn Ferry, la situación está clara: » Recursos Humanos todavía se enfrenta a los desafíos de posicionarse ellos mismos como un verdadero socio para el negocio. Una de las claves para hacer esto es clarificar el alineamiento de las iniciativas de RH a los elementos clave de la estrategia de la organización».
Y la valoración de las competencias percibidas como más valiosas de acuerdo con el actual clima económico son:
a) Creatividad 17%
b) Orientación al cliente 16%
c) Agilidad estratégica 16%
d) Decisiones de calidad 15%
e) Dirigir por resultados 15%
f) Resolución de problemas 14%
g) Motivar a otros 14%
h) Perseverancia 13%
i) Integridad 13%
j) Perspectiva 13%
Os adjunto el informe completo cuya lectura recomiendo porque nos ayuda a entender muchos de los comportamientos organizativos y, sobre todo, qué es lo que demandan las empresas a las nuevas contrataciones.
Saludos,
Albert García Ordóñez
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